Блог Ленточки

Внедрение коучинга в собственной работе дозволяет фактически хоть какому руководителю существенно повысить свою эффективность. При овладеть навыками коучинга достаточно просто. Для этого требуется лишь пройти соответственное обучение. Конечно, не считая этого требуется желание использовать коучинг на прак
Внедрение коучинга в собственной работе дозволяет фактически хоть какому руководителю существенно повысить свою эффективность. При овладеть навыками коучинга достаточно просто. Для этого требуется лишь пройти соответственное обучение. Конечно, не считая этого требуется желание использовать коучинг на практике – в неприятном случае он так и остается теорией. Коучинг – это, прежде всего, практика. Ежели практиковаться часто и целеустремлённо, то достаточно скоро можно стать неплохим спецом, свободно владеющим коучингом и тем самым вправду повысить свою эффективность как управляющего. Но достаточно частенько при внедрении коучинга появляются некие трудности и препятствия. Эти препятствия могут быть как внутренними, то есть связанными с личностными чертами управляющего, использующего коучинг, так и наружными, то есть связанными с неприятием коучинга сотрудниками компании.
правило, коучинг вызывает определённые положительные конфигурации в восприятии себя и окружающих: собственных коллег, подчинённых и так дальше. На смену представлению о людях как о обычных исполнителях собственных обязанностей приходит представление о их как о людях, владеющих огромным потенциалом и способностями. Достаточно трудно бывает отрешиться от неизменных указаний и инструктирования и оценить по все плюсы и достоинства вопросца. Не считая того, могут мешать неуверенность в собственных навыках коуча, сомнения в эффективности коучинга и так дальше. Но ежели есть желание применять коучинг в собственной работе, то все эти вопросцы достаточно скоро разрешаются. Практика – это наилучший метод убедиться в том, что коучинг вправду является эффективнейшим инвентарем управления.
Частенько коучинг встречает некое сопротивление, а иногда и полное неприятие со стороны служащих компании. Это обусловлено их сопротивлением переменам, опасением, что нововведение существенно усложнит им жизнь. В особенности это типично для компаний с твёрдой директивно-командной системой управления. Потому очень важно объяснить своим подчинённым что такое коучинг и какие достоинства он им даёт: возможность мыслить без помощи других, предоставление большего выбора в средствах и методах действий, вера в собственные силы, способности служебного и личного роста и так дальше. Очень важно чтоб люди сообразили, что коучинг – это не очередной менеджерский трюк, а нужное условие для повышения эффективности выполнения и улучшения рабочих отношений.
Сопротивление коучингу может быть вызвано тем, что люди не привыкли к тому, что им необходимо сознательно брать на себя ответственность и мыслить без помощи других. Ежели они привыкли в течение почти всех лет получать лишь указания и распоряжения, то они сначала будут просто бояться этого, как и всего нового. В этом случае они просто не ждут ответственности и самостоятельности, они ждут точных указаний. Но ждут – не означает желают. Подавляющее большинство служащих в глубине души желают конкретно ответственности и самостоятельности, как это помогает им оценить свою значимость, дозволяет удовлетворить своё рвение подняться в собственных очах и в очах окружающих.
Тут следует отметить, что выше самооценка человека, тем легче он воспринимает на себя ответственность. И напротив, чем ниже его самооценка, тем труднее ему эту ответственность принять. Выходит собственного рода замкнутый круг: низкая самооценка не дозволяет взять на себя ответственность и тем самым повысить свою самооценку. Разомкнуть это порочный круг дозволяет коучинг. Уже в процессе коучинга сотрудник берёт на себя определённую ответственность - хотя бы за свои ответы на вопросцы и озвученные в процессе коучинга решения. А это уже 1-ый шаг к увеличению самооценки и увеличению его своей эффективности.
Таким образом, преодоление наружного сопротивления заключается, прежде всего, в открытости, то есть в объяснении сотрудникам «правил игры», а так же тех настоящих преимуществ, которые даёт им коучинг. Без этого сопротивление со стороны служащих безизбежно и оно может быть так мощным, что сведёт на «нет» все пробы применять коучинг в управлении. Так же принципиально внедрять коучинг равномерно. Необходимо отдать сотрудникам возможность привыкнуть к новому для их стилю управления. Сначала управляющий, задающий вопросцы может восприниматься как что-то не совершенно обычное, но со временем сотрудники соображают те достоинства, которые даёт им схожая практика и вполне врубаются в процесс коучинга. Открытость и постепенность – это то, что дозволяет руководителю ввести и применять коучинг в собственной работе, сводя этом наружное сопротивление к минимуму.

Миша Казарин. Коуч. Бизнес-консультант.